Методические рекомендации по написанию диплома

Введение
Дипломная работа является заключительным этапом обучения студента в институте, В дипломной работе в соответствии со специальностью должны быть отражены знания, полученные в институте, о производственно-хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности в условиях рыночной экономики.
Специфика заочного обучения заключается в том, что студенты имеют опыт работы на предприятии или организации отрасли. Поэтому в дипломной работе студенту необходимо применять знания, полученные а институте и в практической деятельности. Для этого необходимо выбрать тему дипломной работы, которая представляет практический интерес для производства, а решения экономических задач помогут улучшить работу производства.
Темы дипломной работы могут быть самыми разнообразными и требующими соответствующего анализа и решения поставленной цели. Поэтому в выборе темы дипломной работы помощь студенту оказывает руководитель из числа преподавателей кафедры или квалифицированных специалистов промышленности. Тему целесообразно согласовать с руководством предприятия, на котором работает студент, или тема дипломной работы выполняется по заданию предприятия.
Дипломная работа выполняется студентом самостоятельно в соответствии с требованиями данных методических указаний. Руководитель оказывает студенту методическую помощь.
1. Цели «задачи дипломной работы
Целью дипломной работы является подтверждение соответствия уровня подготовки студента требованиям Государственного образовательного стандарта по соответствующей специальности. Защита студентом дипломной работы служит основанием для оценки указанного соответствия и решения вопроса о присвоении студенту соответствующей квалификации.
4,
Задачи дипломной работы заключаются в том, чтобы студент продемонстрировал знания, полученные на факультете экономики и управления или Московском факультете института, и умение:
самостоятельно решать экономические задачи теоретического и практического характера;
использовать в производстве прогрессивные формы и методы маркетинга, управления, организации, планирования, системного анализа, финансирования, предпринимательства и др.;
анализировать хозяйственную деятельность предприятия и выполнять экономические расчеты;
выявлять резервы повышения эффективности производства;
использовать экономико-математические и другие методы прогнозирования развития производства, его управления и организации;
моделировать хозяйственные ситуации;
обосновывать предлагаемые рекомендации;
использовать вычислительную технику в решении экономических задач и др.
2. Структура и требования к разделам дипломной работы 2.1. Типовые разделы дипломной работы
Наиболее характерными являются следующие разделы дипломной работы:
введение;
характеристика предприятия или организации;
анализ хозяйственной деятельности предприятия;
расчетная часть;
план мероприятий (программа, перечень рекомендаций);
заключение (выводы);
список литературы;
приложения.
В зависимости от темы и содержания исследований отдельные разделы дипломной работы могут заменяться или дополняться. В частности, в зависимости от темы могут быть добавлены такие разделы как технологическая или техническая часть, безопасность жизнедеятельности человека на производстве, при работе на ЭВМ и др. Целесообразность таких разделов определяет руководитель студента по дипломной работе.
2.2. Основное содержание разделов дипломной работы
Введение.. Во введении указывается объект исследований, его форма собст-
гт
ценности и юридический статус. Дается аргументация актуальности темы, выбранной студентом или заданной предприятием. Указываются цель и задачи, которые необходимо решить для достижения заданной цели.
Характеристика предприятия. Здесь даются основные показатели хозяйственной деятельности предприятия за прошлые годы, перспективы его развития, место продукции на внутреннем и внешнем рынке сбыта и др.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Анализ как неотъемлемая составляющая любых исследований является важной аналитической частью дипломной работы. Полный анализ хозяйственной деятельности предприятия являлся трудоемким процессом. Поэтому выполняется та часть анализа, которая соответствует выбранной теме и поставленным задачам. Здесь определяются положительные и отрицательные стороны деятельности предприятия и направления устранения недостатков или пути совершенствования производства.
Расчетная часть. На основе результатов анализа в данном разделе осуществляются необходимые расчеты по улучшению деятельности предприятия или развитию производства в соответствии с выбранной целью и поставленными задачами дипломной работы. Положительной стороной расчетной части дипломной работы должна являться многовариантность предлагаемых мероприятий. На основе оценки экономической (технической, социальной, политической) эффективности выбираются наиболее целесообразные варианты.
План мероприятий. Результатом дипломной работы должен быть план мероприятий или перечень отдельных рекомендаций по улучшению работы предприятия или развитию производства.
Предпочтительнее разработать целевую научно-техническую программу. Она может не быть комплексной и не охватывать всех возможностей, так как это достаточно сложно для одного специалиста, но все предложения должны быть направлены на достижение заданной цели в соответствии с темой дипломной работы.
Заключение (выводы). В заключение подводится итог проделанной работы и дается общая оценка ее практической значимости для производства. Необходимо указать, какие из мероприятий:
студент разработал сам;
студент разработал а соавторстве;
внедрены на практике;
предлагаются к внедрению.
Целесообразно указать, можно ли полученные результаты дипломной работы использовать на других предприятиях отрасли.
Список литературы. В список литературы включаются законы и подзаконные акты, стандарты, нормативно-технические документы, учебники, монографии, статьи, учебные пособия, методики и другие материалы, использованные в дипломной работе.
Приложения. В приложения выносятся исходные материалы, алгоритмы, машинные программы, распечатки, формы, таблицы, иллюстративные и другие материалы, которые представлять в тексте дипломной работы нет необходимости.
2.3. Оформление дипломной работы
.'*-' ; - ••:•..:. .,.'-'.-
Первая страница (номер страницы не проставляется) - титульный лист. Оформляется или заполнением бланка, или все пишется от руки, или машинописным текстом. На титульном листе указываются:
названия вышестоящей организации, института, факультета, кафедры;
фамилия и место для подписи (утверждения) заведующего кафедрой;
название темы дипломной работы, которое должно соответствовать заданию и приказу сю институту;
фамилии и место для подписи студента (с указанием шифра), руководителя и консультантов (если это предусмотрено заданием) с указанием ученого звания;
город и год.
Вторая страница (номер страницы не проставляется) - задание. Для оформления используется специальный бланк в трех экземплярах. Задание определяет тему дипломной работы, исходные данные, краткое содержание и сроки выполнения работы, Задание подписывается студентом, руководителем, консультантами (если они предусмотрены) и заведующим кафедрой, утверждается деканом факультета и является юридическим документом.
С третьей страницы (номер страницы проставляется) - оглавление, которое представляет собой перечень разделов и подразделов с указанием страниц дипломной работы.
Текст пишется от руки, или машинописным, или иным способом. Формат бумаги А4. Поля: слева-25 мм, сверху- 20 мм,.справа - 10 мм, снизу- 15 мм.
При машинописном тексте - интервал 2; при компьютерном исполнении -шрифт 14, межстрочное расстояние - полуторное; выравнивание текста с правой стороны не требуется.
Объем пояснительной записки без учета приложений и списка литературы -4,5-5 печатных листа.
Разделы и подразделы нумеруются арабскими цифрами. Подразделы нумеруются в пределах разделов. Таблицы и рисунки нумеруются в пределах разделов и подразделов.
Таблицы обозначаются - Табл. Рисунки обозначаются - Рис. Названия таблиц даются сверху, названия рисунков даются внизу.
Номер страницы, начиная с третьей, проставляется в правом верхнем углу. Нумерация страниц дипломной работы - сквозная, включая таблицы, рисунки, приложения и список литературы.
В тексте дипломной работы при заимствовании материалов необходимо дать ссылку на источник.
Список литературы оформляется в соответствии с требованиями, принятыми а издательствах.
3. Тематика дипломных работ
3.1. Направления тематики дипломных работ
Тему дипломной работы целесообразно выбирать, исходя из потребностей предприятия по следующим основным направлениям: управление предприятием;
система менеджмента качества на предприятии в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000 по версии 2000 года (или ГОСТ Р ИСО 9000-2001, ГОСТ Р ИСО 9001-2001, ГОСТ Р ИСО 9004-2001); сертификация продукции предприятия; маркетинговая деятельность на предприятии:
маркетинговые исследования;
разработка комплекса маркетинга;
организация маркетинговой деятельности на предприятии; использование ресурсов предприятия:
использование основных средств;
использование материальных ресурсов;
использование трудовых ресурсов;
использование финансовых ресурсов; анализ хозяйственной деятельности предприятия; развитие производства по различным направлениям;
внутрипроизводственное планирование, разработка бизнес-плана предпри-
ятия;
повышение конкурентоспособности продукции; стратегическое управление на предприятии; организация предпринимательской деятельности; проектирование информационной системы управления и др. Возможные темы дипломной работы представлены а приложении.
3.2. Рекомендации к основным направлениям тематики дипломных ра-
бот
Управление, предприятием. Прежде всего анализируется действующая на предприятии система управления- Определяется, насколько организационная структура соответствует системе целей, системе функций, структуре производства в пространстве и во времени. Определяющим здесь является система целей. Несоответствия покажут лишние и недостающие структурные подразделения и функции в управлении предприятием. Это поможет выработать мероприятия по устранению недостатков. Оценка и выбор эффективного мероприятия зависит от совершенствования процесса принятия управленческого решения. Наиболее сложным и капиталоемким мероприятием является изменение структуры производства в пространстве.
Система менеджмента качества на предприятии_в_соответствии^международными стандартами ИСО серии_90_00_, Система менеджмента качества внедряется на предприятии как для достижения самостоятельной цели по обеспечению стабильности заданного качества изготовления продукции и повышения эффективности производства, так и для цели сертификации продукции по шестой схеме (модели). Поэтому, прежде всего, нужно определить цель разработки и внедрения системы менеджмента качества на предприятии. Исходя из специфики производства, особенностей продукции, ее сбыта и сферы обслуживания нужно выбрать
требования {ГОСТ Р ИСО 9001-2001), которые необходимо обеспечить при разработке и внедрении системы менеджмента качества.
Сертификация продукции предприятия. Прежде всего нужно определить цели сертификации продукции и увязать их с политикой предприятия в области качества. Необходимо выбрать продукцию, которую целесообразно сертифицировать. Для этого нужно провести анализ ее качества и выбрать ту продукцию, которая соответствует требованиям стандарта или можно устранить имеющиеся несоответствия, пользуется спросом у потребителей и является рентабельной для предприятия. Проанализировать надо также производство и систему качества, если она предусмотрена схемой сертификации. От результата анализа будет зависеть содержание работ на предприятии но подготовке к сертификации продукции. Последовательность выполнения работ можно представить в виде или блок-„•хемы, или сетевого графика, или ленточного графика.
Маркетинговая деятельность на предприятии.
Маркетинговые исследования должны включать: определение доли рынка, объема продаж, конкурентоспособности продукции и др. При выполнении работы используются экономико-математические модели и вычислительная техника.
Комплекс маркетинга. Проводится анализ выпускаемой продукции в ассортиментном разрезе, выявляется жизненный цикл товара. Разрабатывается новый товар и определяется цена товара разными методами ценообразования. Исследуются каналы: распределения товара и выбирается оптимальный канал для данного предприятия. Разрабатываются методы стимулирования сбыта. Работа выполняется с применением экономико-математических моделей и вычислительной техники.
Организация маркетинговой деятельности на предприятии. Анализируется организация маркетинговой деятельности предприятия. Разрабатывается план маркетинга. По разделам плана маркетинга проводятся расчеты, в том числе определяется бюджет маркетинга и его расходование.
Работа может быть выполнена по данным предприятия любого вида собственности
Использование ресурсов „предприятия.
Использоаание_рсновных средств предприятия. Целью анализа использования основных средств являются: оценка фактического уровня всей совокупности измерителей, характеризующих степень ее использования и выработка предложений по улучшению количественных и качественных характеристик этих измерителей, направленных на увеличение выпуска конкурентоспособной продукции и окупаемость капитальных вложений. Для этого необходимо установить обеспеченность основными средствами - соответствие объема, состава, технического уровня и потребности в них; техническое состояние и темпы обновления машин и оборудования; использование оборудования по показателям производительности и бюджета времени. На основе влияния различных факторов на показатели использования производственной мощности и ее ведущих элементов (основных средств, машин, оборудования, площадей) нужно дать, во-первых, аналитическое ^основание величины потенциала производственной мощности, которая необходима для обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции в текущем периоде; резерва мощности, обеспечивающего создание и поддержание необходимого научно-технического и производственного задела, исходя из данных маркетинговых исследований и потребности обновления продукции. Во-вторых, определить политику обновления основных средств в целях обновления конкурентоспособности продукции и окупаемости затрат на ее создание, производство и маркетинг.
Испрль^одщщ|„|иатер_иальных ресурсов предприятия. Результатом анализа использования материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива и энергии) должно быть выявление резервов их экономии и разработка предложений по во-злечению их в производство. Оценка вариантов направлений рационального использования материальных ресурсов должна производиться не только с позиции величины их экономии, но и с учетом эффективности предлагаемых мероприятий. То есть, по каждому мероприятию должен выполняться расчет изменения себестоимости, капитальных вложений и определяться экономический эффект и экономическая эффективность. Наряду с этим должны быть проверены возможности реализации мероприятий с точки зрения их материально-технического, финансового и трудового обеспечения.
Организационно-технические мероприятия разрабатываются на основе изучения причин, повлиявших на улучшение или ухудшение использования важнейших видов сырья и материалов, и опыта работы родственных предприятий. При определении конкретных путей и способов сокращения расхода сырья и материалов на производство продукции необходимо учитывать, что они весьма разнообразны и зависят от особенностей производства.
Анализ использования материальных ресурсов выполняется по единой мето
дологии. Вместе с тем необходимо знать специфику конкретных методических
приемов анализа, обусловленную существующими различиями в показателях ис
пользования сырья и материалов на предприятиях разных отраслей текстильной и
легкой промышленности, а также в отчетности об использовании материальных
ресурсов в разных производствах.
Использование трудовых ресурсов предприятия. В процессе анализа обеспе-
ченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования рассматриваются структура численности и состав работающих; движение рабочей силы, обеспечение занятости; использование рабочего времени; профессиональное и социальное развитие кадров. В результате обработки информации о персонале предприятия прогнозируется количественное и качественное наличие на временной горизонт.
На базе планов предприятия по материально-техническому обеспечению, финансовому плану, инвестиционному плану, организационному плану, производственному плану, плану сбыта и др. делается предварительный количественный и качественный расчет будушей потребности в персонале. Путем сравнения между будущей потребностью в персонале по прогнозу и его наличием определяется плановая потребность в персонале. Для достижения или поддержания количественного и качественного соответствия между будущей потребностью в персонале и его наличием разрабатываются конкретные мероприятия. Это могут быть организационно-технические мероприятия, связанные с изменением производственной структуры, структуры управления, организации труда, технологических процессов; либо мероприятия по покрытию потребности а персонале за счет лривлечения, перераспределения, высвобождения, повышения квалификации персонала; либо мероприятия по углублению специализации производства и управления, по улучшению социального обслуживания.
Использование финансовых_р&сурсов предприятия. Совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов, характеризует финансовое состояние предприятия. Это предопределяет проведение анализа финансового состояния предприятия. В результате анализа оценивается финансовое состояние предприятия и разрабатываются способы его улучшения в конкретный период деятельности. Анализ финансового состояния включает анализ структуры стоимости имущества предприятия и средств, вложенных в него, анализ платежеспособности, анализ финансовой устойчивости предприятия, анализ эффективности использования имущества.
Общее представление о финансовом состоянии предприятия дает структура стоимости имущества, которая показывает долю каждого элемента в активах и соотношение заемных и собственных средств, показывающих их в пассивах. На основе анализа показателей платежеспособности (общего и промежуточного коэффициента покрытия, коэффициента абсолютной ликвидности, коэффициента чистой выручки) оценивается, в какой степени предприятие готово к погашению своих долгов и может ли оно рассчитывать на дальнейшее получение заемных средств от банков и партнеров по договорным отношениям.
Анализ финансовой устойчивости должен показать, насколько предприятие независимо с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов я пассивов задачам его уставной деятельности. Для измерения устойчивости предприятия в финансовом отношении рассчитываются показатели, определяющие состояние оборотных средств (обеспеченность материальных запасов собственными оборотными средствами; коэффициент маневренности собственных средств); показатели, определяющие
состояние основных средств (индекс постоянного актива, коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, коэффициент накопления износа и коэффициент реальной стоимости имущества) и показатели, отражающие степень финансовой независимости предприятия в целом (коэффициент автономии и коэффициент соотношения заемных и собственных средств).
Эффективность использования имущества определяется доходностью (рентабельностью) капитала. При анализе рентабельности активов рассматриваются два составляющих его показателя - оборачиваемость активов и рентабельность продукции, а также определяются факторы повышения уровня рентабельности активов предприятия. Исходя из конкретных условий деятельности предприятия, дается экспертная оценка дальнейших изменений рентабельности активов.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Для определения стратегических проблем предприятия необходимо проведение анализа состояния предприятия. Содержание анализа зависит от цели, задач, условий производства, особенностей рынка. В общем виде в содержание анализа входят: оценка сложившейся ситуации, изучение причинно-следственных связей предприятия, степени и направлений влияния отдельных факторов, оценка эффективности функционирования предприятия и его важнейших показателей; выяснение условий, благоприятствующих действию факторов, положительно влияющих на результаты деятельности предприятия; определение условий, отрицательно влияющих на эти результаты; поиск вариантов решений, обеспечивающих улучшение деятельности предприятия; сопоставление вариантов решений; выбор одного или нескольких наиболее предпочтительных вариантов.
К целям анализа можно отнести оценку положения предприятия на внутреннем и внешнем рынках, жесткость конкуренции по выпускаемым и заменяемым изделиям; оценку емкости рынка, прогноз на будущее; степень соответствия производственных мощностей и производственного потенциала емкости рынка; объективную оценку достигнутых предприятием экономических результатов; целесообразность проведения мероприятий по техническому перевооружению, расширению или реконструкции производства. Для оценки сложившейся ситуации используется характеристика основных показателей, изменение показателей, характеристика положения, занимаемого предприятием на рынке, степень использования ресурсов и производственного потенциала в целом; определяются взаимодействующие факторы, зависящие и независящие от данного предприятия, постоянно действующие и случайные; раскрываются причинно-следственные связи.
В ходе анализа ведется поиск резервов, которыми располагает производство, и выделяются потери. Разрабатываются мероприятия по реализации выявленных резервов, дается оценка потенциальной экономической эффективности от применения мероприятий, устанавливается влияние реализованных резервов на повышение эффективности деятельности предприятий. Сопоставление различных вариантов решения поставленной задачи приводится с точки зрения экономического эффекта, затрат, сроков выполнения, технических и организационных возможностей, влияния на социальный и психологический микроклимат.
Развитие производства. Обоснование проекта: необходимость повышения эффективности предприятия с целью выхода его ив кризисного состояния.
Цель проекта - обеспечение выпуска продукции, пользующейся спросом и являющейся конкурентоспособной для достижения максимально возможной прибыли и занятости трудового потенциала предприятия.
Анализ состояния производства по данным предприятия за последние 2-4 года: характеристика выпускаемой продукции, спрос на нее, сегменты и емкость рынка; виды используемого сырья; характеристика технологии и оборудования для изготовления продукции; объем выпуска продукции, объем продаж и остатков нереализованной продукции; размер полученной прибыли и рентабельности продукции.
На основе этого анализа разрабатываются варианты проекта направлений развития предприятия, где на основе анализа маркетинговой ситуации выбирается ассортимент и объем выпуска продукции. Определяются направления повышения технического уровня производства продукции, проводится расчет затрат на производство и определяется размер необходимых инвестиций для реализации продукции. Определяются сроки окупаемости инвестиций различных вариантов. По16
лученные результаты расчетов используются для выбора наиболее эффективного направления развития производства с применением вычислительной техники.
Внутрипроизводственное планирование, разработка бизнес-плана предпри^ ятия. Бизнес-план предприятия может разрабатываться по следующим направлениям:
создание нового предприятия;
технического перевооружения (реконструкции) предприятия;
увеличение объема продаж продукции;
создание конкурентоспособной продукции и др.
Разработка бизнес-плана начинается с формулирования его цели. Если бизнес-план разрабатывается с целью создания нового предприятия, то необходимо определить продукцию, предполагаемую к выпуску. На основе изучения рынка сбыта, спроса на продукцию и наличию конкурентов определяется ниша на рынке для проектируемой к выпуску продукции.
Если бизнес-план разрабатывается для действующего предприятия, то производится анализ состояния производства по технико-экономическим показателям за последние 2-4 года. Анализируется ассортимент вырабатываемой продукции, 2е конкурентоспособность и спрос. На основе этого анализа проектируется ассортимент продукции, технологический процесс н оборудование, необходимое для ее выработки, организация производства и труда. Определяются поставщики сырья и кооперация со смежными предприятиями. Проводятся расчеты норм, производственной программы и затрат на производство продукции. Разрабатываются проблемы маркетинга: стратегия маркетинга, товарная политика, ценовая политика, организация сбыта.
Определяются финансовые результаты деятельности предприятия; прибыль, рентабельность, окупаемость инвестиционных затрат.
Повышение конкурентоспособности продукции. Обоснование проекта: необходимость увеличения объемов продаж продукции и прибыли от реализации продукции за счет увеличения спроса на продукцию предприятия.
Анализ состояния производства по технико-экономическим показателям за последние 2-4 года и оценка конкурентоспособности продукции, определяемой по параметрическим индексам (потребительским и экономическим).
На основе проведенного анализа, а также изучения маркетинговой ситуации (спрос на продукцию, емкость рынка) разрабатывается стратегия маркетинга и направления улучшения конкурентных позиций предприятия. Определяется объем продаж, объем выпуска и затрат на производство продукции.
Стратегическое управление на предприятии. Правильный выбор стратегии предприятия на определенный временной период в будущем зависит от оценки конкурентной позиции предприятия на рынке. Для этого необходимо провести стратегический анализ предприятия (анализ среды). Анализ среды включает: анализ внешней среды; анализ среды непосредственного окружения; анализ внутренней среды. В частности, целесообразно проанализировать конкурентную среду отрасли и возможности непосредственных конкурентов. Особое внимание следует уделить анализу использования потенциала предприятия, выявлению сильных и слабых сторон предприятия. Это поможет определить направления развития предприятия и выбрать стратегии. Специфика стратегического управления на предприятии заключается в том, что, осуществляя анализ среды, оценку и выбор стратегии, процесс реализации стратегии с учетом всех общих функций управления, дипломник может использовать знания методов и процедур, полученных из различных экономических дисциплин за время обучения.
Организация предпринимательской деятельности. Занимаясь организацией предпринимательской деятельности, дипломник должен учитывать следующее: "Гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке" (Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть 1, статья 2, пункт 1).
В остальном организация предпринимательской деятельности, как и стратегическое управление на предприятии, предусматривает использование дипломником знаний методов и процедур, полученных из различных экономических дисциплин за время обучения.
Проектирование информационной системы.угщамедия, Это процесс создания и внедрения проекта комплексного решения экономических задач, реализации важнейших управленческих функций на новой информационно-технической базе, направленный на совершенствование информационной системы экономического объекта. Такой процесс связан с частичным или.полным пересмо'фом методов и средств функционирования информационной системы экономического объекта, выявлением наиболее существенных его характеристик, определением информационных потоков, созданием математических и физических аналогов исследуемой системы и ее элементов, установлением взаимодействия человека с техникой, которая образует основу информационной системы управления, Процесс проектирования включает детальную разработку отдельных проектных решений, их анализ, апробацию и внедрение. Проектное решение сводится в документацию, совокупность которой представляет собой проект информационной системы управления.
Спроектировать компьютерную информационную систему управления - значит создать основные ее компоненты: техническое, информационное, математическое, программное и организационно-правовое обеспечение. Причем проектирование этих элементов системы ведется применительно к конкретным функциям управления хозяйственной деятельностью экономического объекта (реализация продукции, работ или услуг; организация и управление производством; материально-техническое обеспечение; бухгалтерский учет и др.).
Проектирование технического обеспечения связано с выбором технических средств для оснащения всех уровней системы управления необходимыми средствами сбора, регистрации, хранения, накопления и обработки информации, с обеспечением условий для нормальной нагрузки и надежности работы выбранных технических средств, созданием на их базе автоматизированных рабочих мест или вычислительных сетей и др.
Проектирование технического обеспечения предусматривает разработку способов представления, хранения и преобразования информации, организацию локальных или распределенных банков данных. При этом определяются формы документации и ее содержание, рассматриваются вопросы классификации и кодирования информации, организации массивов, поддержание их а актуальном состоянии и комплектации для решения конкретных функциональных задач.
Проектирование математического обеспечения предполагает разработку моделей и алгоритмов решения задач, способов выполнения информационных процессов в системе и основывается на использовании экономико-математических методов и моделирования.
Проектирование программного обеспечения связано с разработкой комплекса программ и инструкций к ним для решения задач управления или с привязкой таких программных средств, как пакеты прикладных программ к условиям конкретной информационной системы управления и ее структурным элементам.
Проектирование организационно-правового обеспечения предусматривает разработку различного рода положений и инструкций, определяющих деятельность всех специалистов при создании и эксплуатации информационной системы управления.


Главная / Методички / РЗИТЛП - Методические рекомендации по написанию диплома