РИУ Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине Управление персоналом

Методические указания к выполнению курсовой работы
по дисциплине «Управление персоналом»

Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента – управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.
Работа с человеческим капиталом становится все важнее, поскольку на современном рынке труда специалисты имеют огромную свободу выбора своих работодателей. «Основная причина, по которой сотрудники уходят из компании, состоит в том, что они не ощущают своей востребованности или не видят перспектив для полного развития своих возможностей», - считает Ник Бонтис, директор компании lnstitute for lntoJlectual Capital Rescarch. Управление персоналом помогает эффективно использовать опыт и знания сотрудников, чтобы помочь им полностью реализовать свой потенциал.
В процессе выполнения курсовой работы студент должен усвоить методику планирования потребности в персонале на примере конкретной организации. Выбор организации (предприятия) осуществляется студентом самостоятельно. Курсовая работа сочетает в себе теоретические и практические аспекты управления персоналом. Целью работы является приобретение навыков оценки потребности организации в персонале на примере конкретного предприятия (организации) с применением методик расчета количественной потребности в персонале и планирования качественного состава персонала.
Основными и обязательными элементами курсовой работы являются: 1 – титульный лист,
2 – оглавление, 3 – аннотация, 4 – параграфы теоретического раздела, 5 – заключение, 6- список использованных источников, 7 – практический раздел.
Курсовая работа выполняется на листах, белой бумаги формата А4 (210 х 297мм), объемом не менее 30 страниц рукописного текста (не менее 20 печатных листов).
Курсовая работа печатается (на машинке, компьютере шрифтом не более 12) или пишется «от руки» четким, разборчивым почерком, черной или синей пастой на одной стороне листа. Наличие грамматических ошибок в работе недопустимо. При написании текстовой части курсовой работы придерживайтесь следующих требований:
- число строк на странице не менее 30;
- размер левого поля – 30мм, правого – 10мм, нижнего и верхнего – 20мм;
- все страницы нумеруются арабскими цифрами, считая с титульного листа, номер страницы проставляется в правом верхнем углу без точки в конце;
- каждая новая глава начинается с новой странице;
- расстояние между названием главы и последующим текстом должно быть равно двум интервалам. Точку в конце заголовка, располагаемого посреди строки , не ставят. Почеркивать заголовки и делать перенос слов в заголовке не допускается;
- фраза, начинающаяся с новой строки – красной строки, печатается с абзацным отступом от начала строки;
- таблицы, рисунки, графики, фотографии должны быть выполнены на стандартных листах 210х297мм формата А4 или наклеены на стандартные листы белой бумаги. Подписи и пояснения к ним должны быть с лицевой стороны:

ЗАДАНИЕ:
При планировании потребности предприятия в персонале рекомендуется осуществить следующие мероприятия:
• определить факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т.д.).При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в т.ч. квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), служащие (включая руководителей различных уровней), технический персонал;
1

• провести анализ наличия необходимого предприятию персонала;
• определить качественную потребность в персонале;
• определить количественную потребность в пермонале (прогноз общей потребности в персонале).

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ:
1. Определить факторы, влияющие на потребность в персонале в Вашей организации. В данном разделе курсовой работы следует описать конкретные условия и характерные особенности организации, связанные со сферой её деятельности, масштабами, разновидностями отдельных производств (если таковые имеются), наличием отдельных филиалов. Также следует указать количество производимой продукции и перспективы дальнейшего развития организации (например: предполагаемое расширение деятельности, изменение ассортимента, увеличение объемов). Данный раздел работы должен представлять собой мини-реферат с объемом не менее 6 страниц рукописного текста (или 4 печатного текста).
2. Провести анализ наличия необходимого предприятию персонала. В данном разделе приводится структурный состав работников организации (предприятия). При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в т.ч. квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), служащие (включая руководителей различных уровней), технический персонал. Данный анализ можно представить в виде таблицы 1 или 2, в зависимости от количества работников в Вашей организации (форма таблиц примерная, студент корректирует её по своему усмотрению).
Таблица 1
Сведения о персонале (для предприятий с количеством работающих более 25 человек)
КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА

Руководители,служащие
Специалисты, рабочие
Вспомогательный, технический персонал

Название
Должности
и отдел Количество
человек
Количество
человек Название
должности Количество
человек


Основные
вспомогательные
Общее количество
служащих
Общее количество рабочих Общее количество тех.персонала

Таблица 2
Сведения о персонале (для организаций, с количеством работающих менее 25 человек
КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА

Служащие Рабочие Технический персонал
Ф.И.О.
работника
Должность
или
категории Ф.И.О.
работника Должность
Или
категории Ф.И.О.
работника
Должность

Итого служащих Итого рабочих Итого тех.персонала

Итого работающих:




2
3. Определить качественную потребность в персонале.
Качественная оценка потребности в персонале – попытка ответить на вопрос «кого?».
Здесь должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который необходим организации. В данном разделе студенту предлагается самостоятельно разработать анкету или форму оценки кандидата, которого предполагает принять на работу Ваша организация. Анкета должна содержать четкие критерии, позволяющие оценить кандидата по наличию профессиональных навыков и умений, по уровню культуры и образования, его моральных качеств и характеристик. Анкета должна содержать не менее 10 вопросов.
4. Определить количественную потребность в персонале.
Количественная оценка потребности в персонале призвана ответить на вопрос «сколько?»
Методика расчета потребности в персонале в Вашей организации:
Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным, или перспективным.
Студентам предлагается рассчитать базовую потребность организации в персонале (является обязательной для расчета), а также дополнительную и общую потребности (для данной работы расчеты этих видов потребностей не являются для студента обязательными).

Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
Ч = ОП / В,
где ОП – объем производства;
В – выработка на одного работающего.
Дополнительная потребность в кадрах ДП – это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.
При расчете дополнительной потребности учитываются:
• развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)
ДП = Апл. – Аб
где Апл. и Аб. - общая потребность с специалистах в планируемый и базовый периоды.
• частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов:
ДП = Апл S Кв
Где Кв – коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2-4% от общей численности в год);
• возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности…);
• вакантные должности, исходя из утвержденных штатов.

Главная / Методички / РИУ Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине Управление персоналом