Московский городской педагогический университет ЗАДАНИЯ на производственную практику

Правительство Москвы
Департамент образования г. Москвы
Государственное образовательное учреждение
Московский городской педагогический университет


Экономический факультет



УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета
______________ Левицкий М.Л.
«_____» _____________ 200_ г.









ЗАДАНИЯ
на производственную практику студентов специальности
061100 «Менеджмент организации»
и методические рекомендации
по оформлению отчета
















Москва 2005
I. Цель практики.

Производственная практика является этапом подготовки менеджеров по специальности 061100 «Менеджмент организации».
Ее целью является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе самостоятельного освоения экстернами учебного материала, а также приобретение практических навыков и умений в области персонал-менеджмента в организации.

II. Задания на производственную практику.

Отчет о прохождении практики должен содержать сведения о конкретно выполненной работе в период практики включать следующие разделы.

Раздел 1. Общая характеристика базы (места) практики

В этом разделе независимо от специфики организации (базы практики) должны содержаться следующие сведения:
- перечень целей, необходимость реализации которых обусловили создание организации;
- описание ее структуры с выделением основных составляющих и их роли в достижении поставленных целей;
- анализ функционирования (деятельности) организации за 3-5 предыдущих лет по степени достижения цели.
Характеристика и анализ работы базы практики проводится от общего к частному с последующим углублением и расширением.
Здесь целесообразно широко использовать графические средства представления информации: графики, диаграммы, схемы, а также таблицы. Для описания организационной структуры можно использовать табл. 1.1.

Таблица 1.1. Состав регламентирующей документации_______________________
(наименование организации)

№
п\п Подразделение (структурная единица) Наименование документа, регламентирующего деятельность Год утверждения документа Цель (задачи) деятельности подразделения Численность работающих в подразделении
1 2 3 4 5 6

Распределение полномочий в системе управления целесообразно представить в виде функциональной матрицы.
Функциональная матрица представляет собой таблицу, в которой перечень работ (видов матрицы) сопоставляется с номенклатурой действующих структурных подразделений (должностей). На пересечении (в клетках матрицы) проставляются определенные условные обозначения, соответствующие полномочиям данного подразделения (должности) в решении указанного вопроса. Примерная форма функциональной матрицы представлена в табл. 1.2.

Таблица 1.2. Функциональная матрица распределения полномочий (прав и обязанностей).

№ п/п Состав задач управления (укрупненных функций) Наименование структурных подразделений


…
1 2 3 4 5 6 7 8 … 11


Раздел 2. Организация и среда ее функционирования.

В данном разделе приводится описание среды деятельности организации (базы практики) по перечню следующих вопросов:
- профиль деятельности;
- ассортимент и объем выпускаемой продукции (услуг, работ);
- численность персонала;
- основные потребители, поставщики, конкуренты, контактная аудитория.


Раздел 3. Менеджмент и организация.

В этом разделе представляются результаты наблюдений, касающихся содержания работы конкретного менеджера, оценки его качества как руководителя, способность принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях.

Таблица 3.1. Оценка качества менеджера (руководителя)

Должность руководителя с указанием уровня управления Стиль руководства (авторитарный, демократический) Профессионализм Наличие лидерских качеств Способность принимать непопулярные решения Готовность к профессиональному росту, к повышению квалификации Способность влиять на людей Выполнение данных обещаний Умение предотвращать конфликты и разрешать конфликты. Соответствует ли занимаемой должности
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Раздел 4. Организационная культура предприятия (организации).

В этом разделе студент(ка) исследует следующие черты, характеризующие организацию (базу практики):
- выполнение работниками своих обязанностей;
- дисциплина;
- оценка морального климата в коллективе;
- традиции в жизни организации;
- отношения персонала с потребителями, поставщиками, посредниками и другими партнерами;
- внимание руководства к нуждам сотрудников;
- готовность к взаимопомощи сотрудников.

Раздел 5. Разработка управленческих решений.

В этом разделе основное внимание необходимо уделить изучению методов разработок и принятия решения.

Таблица 5.1. Процесс разработки и принятия решений в организации (базе практики)

Особенность стадии подготовки решения Альтернативность в процессе разработки решения (наличие вариантов проекта решения) Методы принятия решений (интуиция, знание, рационализм, комбинация подходов) Формы принятия решения (единоличные, коллегиальные, коллективные) Содержание контроля реализации принятия решений Эффективно ли принятое решение (достижимость цели, улучшение работы и т.д.)
1 2 3 4 5 6




III. Обобщение и подведение итогов. Выводы.

В этом разделе (2-3 страницы) в лаконичной форме излагаются результаты первых трех этапов работы студента на практике, тезисно фиксируются ее ключевые моменты, основные положения, указываются наиболее важные недостатки в деятельности организации и (или) структурного подразделения. В этом разделе обязательно следует отразить оценку общего состояния организации (предприятия) – базы практики и обосновать необходимость более углубленного изучения отдельных направлений (аспектов) работы организации и (или) ее структурных подразделений. Этот раздел должен быть предельно конкретным и выразительным.

IV. Распределение заданий по периодам производственной практики.

Учебным планом по специальности 061100 «Менеджмент организации» предусмотрено прохождение каждым студентом двух производственных общей продолжительностью____________ недель практик. Периоды их проведения определены в ежегодных индивидуальных аттестационных планах.
Полный объем заданий по обеим производственным практикам содержится в разделах 1-5 настоящего документа.

ВНИМАНИЕ!!!
Задания на первую практику содержатся в разделах 1-3 настоящего документа.
Задания на вторую практику содержатся в разделе 4-5 настоящего документа.

V. Требования к оформлению отчета.

Отчет должен быть оформлен на бумаге стандартного формата А4, с использованием шрифта Times New Roman Cyr №14, через 1,5 интервала (параметры страницы: верхнее – 2,5 см., нижнее – 2,0 см., левое – 3 см., правое – 1,5 см.) Объем - 10 страниц.
Все приложения (таблицы, схемы, графики и др.) должны иметь название и соответствующий номер.
Разделы должны иметь порядковую нумерацию в пределах всего отчета и обозначаться арабскими цифрами. Подразделы нумеруют арабскими цифрами в пределах каждого раздела. Номер подраздела состоит из номера раздела и подраздела, разделенных точкой (например: 1.2.).
Каждый раздел заканчивается списком использованных источников.
Нумерация страниц отчета ведется арабскими цифрами вверху и проводится по всему тексту, включая приложения (таблицы, схемы, графики, диаграммы и др.).
Приложения должны иметь сквозную нумерацию арабскими цифрами. Каждое приложение следует начинать с нового листа с указанием в правом верхнем углу слова «Приложение 1,2 и т.д.». Оно должно иметь тематический заголовок, отражающий содержание данного приложения.
Титульный лист отчета о прохождении производственной практики приводится в Приложении 1.















Приложение 1



ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ
Департамент образования города Москвы

Московский городской педагогический университет

Экономический факультет






ОТЧЕТ

о прохождении производственной практики
по специальности «Менеджмент организации»





Выполнил(а) студент(ка)
____ курса _____группы
Специальности________
_____________________


Руководитель практики
от факультета
___________________
(должность, уч. степень, ФИО)



Руководитель практики
от предприятия
______________________
(должность, ФИО)

Москва 2005

Главная / Методички / Московский городской педагогический университет ЗАДАНИЯ на производственную практику